CGT

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mercredi 18 juin 2014

vendredi 13 juin 2014


LA RÉUNION SECRÈTE DU 11 JUIN 1965 AU DÉPARTEMENT D’ÉTAT AMÉRICAIN SUR L’UNION MONÉTAIRE EUROPÉENNE par
François ASSELINEAU et François-Xavier GRISON
Citée par l’article d’Ambrose Evans-Pritchard dans le Daily Telegraph du 19/09/2000
Tous droits réservés - Date de première parution : 11 juin 2014


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mardi 1 avril 2014

Les « trois huit » en huit jours


Fakir poursuit, avec vous, son « dictionnaire des conquêtes sociales ». Aujourd’hui : les « huit heures ». Pendant un siècle, de grèves en défilés, le mouvement ouvrier les avait réclamées. Elles lui seront accordées en huit jours, sous la panique, au sortir de la Grande Guerre...


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Europe : alternatives à la crise


Ce texte propose une séries d’alternatives concrètes à la crise que traverse l’Europe. Il contient dix-neuf mesures immédiates à prendre au niveau de la finance en général et de la banque en particulier. Au-delà de ces mesures, il propose la socialisation du secteur des banques et des assurances sous contrôle citoyen. Ensuite, il aborde les autres mesures à prendre pour une sortie de crise favorable à l’écrasante majorité de la population : stopper les plans d’austérité ; annuler la dette publique illégitime, insoutenable, odieuse ou/et illégale ; annuler les dettes privées illégitimes ou/et illégales ; augmenter les ressources des pouvoirs publics et réduire les inégalités par l’instauration de la justice fiscale ; réaliser des emprunts publics légitimes ; développer et étendre les services publics ; renforcer le système des retraites par répartition ; réduire radicalement le temps de travail pour garantir le plein emploi et adopter une politique des revenus pour réaliser la justice sociale ; questionner l’euro et agir pour une autre Europe ce qui implique de remplacer les traités actuels via un véritable processus constituant des peuples. Il s’agit de propositions soumises au débat.
par Eric Toussaint
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lundi 31 mars 2014

Pétition pour la reconnaissance des divergences de grade


CGT Bibliothèque municpale de Lyon

Depuis de nombreuses années, des agents des bibliothèques municipales de Lyon exercent des missions qui vont au delà de leur cadre d'emploi. Cette situation nommée "divergence de grade" a permis et permet encore à la Ville de Lyon de bénéficier d'un personnel diplômé et qualifié à bas coût. Les fonctions occupés par ces agents, indispensables au bon fonctionnement des bibliothèques, sont sous-rémunérés et sous évalués. Au fil des années, l'administration a ainsi mis ces agents dans une situation pernicieuse et instable. Certains sont depuis plus de 10 ans dans ce cas et ont des salaires proches du SMIC.
Nous demandons à nouveau à ce que l'administration s'engage dans un réel processus de reconnaissance des situations de divergence de grade :
- avec une revalorisation du régime indemnitaire et au minimum, l'application de la prime de fonction : le RIF 6 (prime destinée aux divergences de grades et aux missions spécifiques), celle-ci étant appliquée dans d'autres services;
- avec un accompagnement sérieux en matière de formation afin de pouvoir passer les concours dans les meilleures conditions;
- avec un programme pluriannuel d'ouverture de listes d'aptitude.

 
 
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lundi 17 mars 2014

Retour d'expérience sur l'automatisation


Bonjour,
je prends enfin le temps de vous répondre, mais ce délai vient aussi pour partie de recherche que j'ai pu faire sur le sujet de plus en plus présent dans les bibliothèques.
Quand vous parlez d'automatisation, s'agit il du couple infernal automate de pret ET RFID ?

Il est important de faire la différence entre les 2.Prenons un exemple simple, de plus en plus de magasin "offre" des caisses sans caissière. Ce sont des bornes déshumanisées qui lisent les code barre de vos produits et effectue les opérations de facturation/encaissement. Ceci SANS RFID! c'est de la lecture optique comme avec nos scannettes...
Il existe des bibliothèques avec automate de pret mais optique

Les marchands tentent toujours d'imposer le binome comme s'il allait de soi, comme s'il était indissociable : c'est rigoureusement faux

Une fois cela établi : quelle est l’intérêt d'automatiser le pret? certains avance la confidentialité du prêt, comme si nous étions à la sortie d'un sex shop... je ne suis pas certain qu'il y ait beaucoup d'usager de bibliothèque qui ont "honte" de leur emprunt...
L'autre argument serait la disponibilité des agents qui serait "libérés " de la banque de pret pour aller au contact des usager dans les rayons. 25 ans de bibliothèque ne m'ont jamais empêcher de dialoguer, renseigner, orienter l'usager tout en effectuant le pret/retour...
La dessus je vous envoie a nouveau vers les caisses automatiques et ce qu'il a été dit des effectif de caisse qui seraient réorienté vers du conseil en rayon...
Ne nous berçons pas de mot, l'automatisation du prêt permet avant tout des économies de personnel....
Voyez l'exemple qui a circulé il y a peu d'une bibliothèque sans personnel en Irlande je crois.

pour ce qui est de la RFID, la littérature est plus dense... L'angle le plus souvent adopté est le principe de précaution vis a vis des ondes émises qui s'ajoutent aux ondes hertziennes, aux ondes des réseau de téléphone mobile, aux ondes wifi etc...

pour avoir un retour d’expérience, mais sans doute l'avez vous lu déja, http://daccgtculture.over-blog.com/article-bibliotheques-la-rfid-c-est-pas-toujours-automatique-112891771.html

Paul Heems
bibliothécaire
pour le collectif fédéral culture



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vendredi 14 mars 2014

LETTRE OUVERTE

 

LETTRE OUVERTE
A MADAME LA MINISTRE
DE LA CULTURE ET DE LA COMMUNICATION
A MONSIEUR LE SENATEUR MAIRE DE LA VILLE DE LYON
AUX MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE
L’OPERA DE LYON

Suite au renvoi de Serge Dorny de la direction du Semperoper de Dresde, Madame von Schorlemer, Ministre de la Culture du Land de Saxe, a tenu à exprimer les raisons de sa décision.
A l’Opéra de Lyon, de nombreux salariés se sont félicités de la clairvoyance du gouvernement du Land de Saxe qui, en quelques semaines, a su évaluer la personnalité de Serge Dorny et discerner quelles étaient ses limites.
 
Cette affaire a mis en exergue tous les malaises, toutes les frustrations et les souffrances que vivent
les personnels artistiques, administratifs et techniques de notre Maison depuis plus de 10 ans.
Les personnels sont aujourd’hui surpris d’apprendre que Serge Dorny est candidat à sa propre succession alors qu’il cherche à partir depuis plusieurs années en postulant de nombreuses fonctions prestigieuse
 

Dans un communiqué adressé au personnel il a indiqué à propos de son renvoi : « cette décision me
permettra de continuer mon action à vos côtés, pour l’Opéra de Lyon, avec engagement et énergie ».

Comment Serge Dorny peut-il préjuger avec autant d’assurance de son maintien à la Direction Générale de l’Opéra de Lyon avant même que le Conseil d’Administration ait statué ?


Comment Serge Dorny peut-il indiquer aux salariés dans ce même communiqué à propos de son contrat : « je comptais moi-même le dénoncer », et dans le même temps réclamer 1 500 000 euros (un million cinq cents mille euros) de dommages et intérêts. On touche là les limites de la cohérence mais surtout de la décence.
 
Quoi qu’il en soit, de nombreux personnels ont appris sans plaisir que Serge Dorny souhaitait rester à son poste. Les personnels qui travaillent avec fierté et excellence dans cette grande maison qui fût élevée au rang international par Jean-Pierre Brossmann et Louis Erlo sont pour la plupart fatigués par les manquements de la direction en matière de planification et de gestion des ressources humaines. Beaucoup sont inquiets aussi de l’avenir. Comment maintenir un niveau d’excellence artistique pour un service public de l’art et de la culture de qualité, quand les choix en matière de gestion et de politique sociale fragilisent et menacent la bonne mise en oeuvre du projet ?
 
Depuis son arrivée en 2003, Serge Dorny a été incapable d’instaurer des relations humaines saines et fructueuses. Les personnels vivent depuis trop longtemps avec le mépris qu’éprouve Serge Dorny pour presque tout ce qui n’est pas lui et ils ne sont aujourd’hui plus dupes de sa communication interne démagogique. Il dirige l’Opéra de Lyon avec un autoritarisme qui n’a rien à voir avec l’autorité. Il délègue peu et fait peu confiance, créant ainsi un climat de défiance qui conduit parfois à des relations de travail interpersonnelles et interservices très conflictuelles. On a pu constater aussi que ses compétences affichées à grand renfort de communication sont loin d’être excellentes dans tous les domaines, nous y reviendrons dans d’autres communiqués.
 
L’annulation de la première représentation de «Parsifal » en 2012 a été la conséquence d’une mauvaise planification du travail. Cet évènement unique dans l’histoire de l’Opéra de Lyon a cristallisé les frustrations des salariés à tel point que, fait sans précédent, les Services techniques, le Choeur et l’Orchestre ont fait grève ensemble sur les représentations de « Rossignol » quelques semaines plus tard. Aujourd’hui les emplois du temps sont toujours aussi chargés et les problèmes de sécurité perdurent. Certaines personnes enchainent les semaines de travail sans pouvoir récupérer suffisamment. Les personnels sont trop souvent victimes d’accidents du travail et d’arrêts maladie à répétition. Le médecin du travail avait signalé, il y a plusieurs années, la situation préoccupante de certains salariés exposés à des risques psychosociaux.

Depuis, rien ou presque n’a été fait pour remédier à la souffrance au travail que vivent bon nombre de personnels, pourtant, une série d’indices auraient dû alerter la direction, ses cadres dirigeants et son service du personnel. Un projet interne intitulé « Bien travailler ensemble » a été bloqué pendant deux ans par Serge Dorny, il semble qu’il soit aujourd’hui enfin relancé mais les personnels n’ont plus confiance et n’attendent pas grand-chose d’un projet qui ne résoudra pas tous les problèmes.
 
Devant l’indifférence d’une Direction qui se montre incapable de prendre en compte la santé physique et mentale du personnel, il est temps de changer de cap et de placer l’être humain au centre du projet artistique, comme avaient su le faire Alain Durel et Jean-Marc Péraldi avant l’arrivée de Serge Dorny.

Nous appelons les membres du Conseil d’Administration à étudier attentivement une situation inquiétante dans un climat social profondément détérioré et à prendre les responsabilités qui sont les leurs. Sans un changement de l’équipe dirigeante de l’Opéra de Lyon, il est à craindre que la situation devienne
extrêmement tendue.
 
Dans l’espoir que cet appel retiendra toute votre attention, nous vous prions d’agréer, Madame la Ministre, Monsieur le Sénateur Maire, Mesdames et Messieurs, l’assurance de nos sentiments respectueux.

Lyon, le 13 mars 2014

Ce texte, rédigé par un collectif de salariés artistes, administratifs et techniques, a été diffusé auprès de l’ensemble des services et a été approuvé par une majorité des personnels.


 

Membres du conseil d’administration :

Jacques VISTEL Président
Michel FONTES Trésorier
Paul-Henry WATINE
Jean-Michel DUBERNARD Secrétaire
Jean-Jacques PIGNARD Vice-Président du Conseil Général
Georges KEPENEKIAN Adjoint délégué à la culture ville de Lyon
Evelyne HAGUENAUER Adjointe déléguée à la mémoire et aux anciens combattants ville de Lyon
Mireille ROY Adjointe déléguée à l’écologie urbaine et à l’environnement ville de Lyon
Katherine LEGAY Conseillère municipale ville de Lyon
Paul LAFFLY Conseiller général canton de Neuville sur Saône
Benoit BRUNO
Jean-François ARRUE Adjoint délégué à l’enseignement supérieur ville de Lyon
Richard BRUMM Adjoint délégué aux finances publiques ville de Lyon
Farida BOUDAOUD Conseillère régionale déléguée à la culture Région Rhône-Alpes
Jean-François CARENCO Préfet de la région Rhône-Alpes, Préfet du Rhône
Loïc CHABRIER Adjoint délégué à la culture ville de Villeurbanne représentant le Grand Lyon
Jean-François MARGUERIN Directeur Régional DRAC
Elvan UCA Représentant Région Rhône-Alpes
Amaury NARDONE Conseiller municipal ville de Lyon
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